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羅振宇吳曉波跨年演講帶給家居行業的六大啟示

來源:家居Feng向標 發布日期:2021-01-06 09:38:38 查看次數:
【九正建材網】 2021年伊始,筆者化石哥認真仔細地把兩位知名知識大咖:羅振宇的跨年演講《長大以后》和吳曉波的跨年演講《勇敢者的心》研讀多遍之后,結合對家居行業的理解和應用,二次消化吸收后總結出對家居行業的六大啟示,以饗家居行業人士。

2021年伊始,筆者化石哥認真仔細地把兩位知名知識大咖:羅振宇的跨年演講《長大以后》和吳曉波的跨年演講《勇敢者的心》研讀多遍之后,結合對家居行業的理解和應用,二次消化吸收后總結出對家居行業的六大啟示,以饗家居行業人士。

1、在不確定性下尋找確定性的“金絲楠木效應”

羅振宇在跨年演講中講了一個故事:上海投資人王益和搞扶貧,不是直接給農民錢,買了20萬棵金絲楠木的樹苗,免費送給四川大深山里的農民,讓他們種在房前屋后、山上路邊。金絲楠木是中國的原生樹種,也是極珍貴的木材。他把樹苗免費送給村民,就一個條件,種下去后,5年內不準賣。這些樹苗每年長一公分。20-30年后,就可以長到35-40公分。村民在房前屋后種上100棵,就是30萬。這就是村民的“綠色銀行”了。

這就是在不確定性下做確定性的事情,做時間的朋友的**好的案例。

那么對于家居行業,什么是能體現做時間的朋友的“金絲楠木”效應呢?筆者化石哥認為,家居企業在圍繞消費者裝修一個美好的家的需求下,對數字化新基建的投入,對工業4.0智能制造的投入,對裝配式裝修的投入,對智能家居的投入,對家居精英人才的投入等等,都是做時間朋友的“金絲楠木效應”。

2、國家的組織能力與企業的組織能力

得到的何帆老師說一個國家,其實就跟一座橋一樣。橋修得越大,跑的車、過的人就越多。但問題是,橋越大,橋的內部結構就越重要,橋內部的結構化、組織化水平就決定了它的承載能力。否則,橋的自重都會把它壓垮。更別提跑什么車,過什么人了。

這次新冠疫情中國能獨善其身,就充分反映了中國作為國家的超強的組織能力。

對應到企業,企業的規模大小也直接取決于企業的組織能力。

吳曉波在跨年演講中,舉了海爾的組織變革案例,對家居企業有重要的參考價值。

海爾在過去的30多年里,這家大型企業已經發展到第6個戰略階段。

1984年-1991年是海爾的名牌戰略階段,它發展成為中國**大的冰箱企業。

1991年-1998年,海爾的多元化戰略階段通過“激活休克魚”大規模對全國存量公司進行激活,由此海爾成為一家多元化的家電企業。

從1998年開始,海爾不僅把Made in China的產品賣到海外去,更是在海外建設工廠。2005年-2012年,海爾在海外并購了三洋白電、斐雪派克,這是海爾的全球化品牌戰略階段。

直到這個階段,海爾作為一家大型公司,它的發展戰略都非常符合邁克爾·波特的“戰略競爭理論”,你在西方的管理學書桌里可以找到這條路徑發展的可能性。

但從2012年到今天海爾走過的路,你在全世界所有的戰略教科書中都已經找不到了。

張瑞敏領導海爾從“砸冰箱”到“砸組織”,徹底打碎了正三角的金字塔式的科層制管理,組織內部只有三類人:平臺主、小微主、創客。

2019年開始,當組織變得柔性化以后,海爾開始把自身的組織能力進行一次大規模的升級,開啟了“生態品牌戰略階段”。

傳統制造業企業以產品為核心形成一個體系,而海爾旗下的卡奧斯工業互聯網平臺是以用戶體驗為核心,并以此來整合物流、服務、交互、研發、營銷、采購和生產等等各個環節,完成了從大規模制造向大規模定制的轉變。

現在卡奧斯已經開放賦能了15大行業,從農業到啤酒,從智慧交通到智慧倉儲。今年2月份,山西遭遇疫情的時候,整個山西省居然沒有一家工廠可以生產口罩,怎么辦?卡奧斯在48個小時內完成了一次賦能,每天生產10萬只口罩的生產線順利投產。

對應到家居行業,對家居行業已經跨越百億,劍指千億的歐派;對做家居工業互聯網賦能平臺的三維家,對喊出未來家裝1200億貝殼,對“做家裝像女孩子買包包”司空新家裝,組織能力是它們宏偉目標得以實現的關鍵!

3、數字化成為共識,讓數字化成為你的跳板

羅振宇在跨年演講中,大量篇幅講到了數字化是不可逆的大趨勢,人們應該利用數字化為自己服務,讓數字化給人賦能,成為人類的跳板。

吳曉波在演講中也殊途同歸,用《云上中國》,從另外一個角度解讀中國的數字化進程。從1998年的新聞門戶到2016年的新零售都叫消費互聯網。2016年以后,互聯網試圖改變城市治理和城市運營,再接著通過傳感器、大數據、云計算改變中國傳統制造業的每個生產要素和運轉模型,所以前五個階段叫做消費互聯網,從今往后的階段叫做產業互聯網。

從城市的交通信號燈到奶牛的脖環,我們看到了一個“云上中國”的面貌已經慢慢地呈現出來。

2021年中國幾乎所有產業的領跑公司,都有機會正在、已經或者將要開始他們的產業智能化的建設。這是中國制造業一個巨大的未來。

對應家居行業,今年的數字化浪潮也席卷了家居行業,頭部家居企業都在數字化新基建上重金投入,數字化營銷在家居終端也是如火如荼地展開。后知后覺的家居企業已經輸在起跑線上了。

4、建立線下高價值場景的意義“存錢罐”

羅振宇說,我們都知道音樂產業是被數字化這個浪潮沖擊**嚴重的一個產業。但英國搖滾巨星大衛·鮑伊怎預測說:音樂人們醒醒吧,長點心,未來要賺錢,一定要辦更多的線下巡演。大衛·鮑伊那個預言真的實現了,過去的40年里面線下的音樂會演出,他的票價漲了400%。全世界**的那些搖滾歌星,他們80%的收入是來自于線下演唱會。

線上重要,但線下不可取代,關鍵是建立線下的高價值場景。得到羅振宇的周播節目“啟發俱樂部”就建在了在北京SKP商場的門口,搞了一個得到學習中心,把羅振宇過去一周受到的啟發匯報給聽眾,線下賣票,線上直播免費看。

啟發俱樂部線下每期不過100人,為什么要干?羅振宇說:我提供的不是我個人的內容材質的一個放大和呈現,我提供的是一個存錢罐,走過路過,南來北往的人,是把自己人生積累的意義放在里面了。

羅振宇又講了一個黃鶴樓的“意義存錢罐”效應:大詩人崔顥留下一句詩:黃鶴一去不復返,白云千載空悠悠。存了這么一大筆意義。李白一看這筆錢太大了我存不起,回家又取了一筆更大的錢,轉了一圈回來:故人西辭黃鶴樓,煙花三月下揚州。若干代的文人墨客都在黃鶴樓下留下了詩文墨寶,不斷在這個“意義存錢罐”里存錢,這就是黃鶴樓變成5A級的旅游景點的原因。

法國老紳士顧拜旦倡導開始的奧林匹克運動會,是一個世界級的,全世界人民參與的“意義存錢罐”。

在數字時代,價值創造,不僅是一個人想出一個好主意,然后在數字世界里,拼命地傳播、擴展、增長、破圈的過程。它更需要一個大家都看得見的意義容器。在真實世界里,制造一個機會,建立一個場景,讓走過路過的人能把自己的意義放進來,形成越來越大的“意義存錢罐”!

對應到離不開線下場景的家居行業,“意義的存錢罐”效應,筆者化石哥認為,特別有啟發意義。如何把家居的線下賣場、線下終端店面,變成“意義的存錢罐”有特別大的發揮與想象空間。

5、在中國,先定目標,再拆任務,是一個更靠譜的途徑

羅振宇在跨年演講中講到,中國在2060年要實現碳中和。就是碳排放與碳回收達到收支平衡。 專家說這不是算出來的,這是定出來的,這就是一個戰略決心。先定目標,再拆任務,再看怎么干。今年中國的嫦娥五號成功帶回了月球的土壤樣本,也是按這個戰略來的。

中國人做事,往往就是這樣。先定一個難度極高的目標,高到看起來幾乎不可能實現。但是,一旦實現,就是一代人,甚至是幾代人的紅利。有了這個超大目標之后,再匯集一切的資源、人才、精力,用一代人,甚至幾代人的努力,把它實現。萬維鋼老師,對這種現象,做了一個特別有意思的概括。他說這叫“奇跡業”。

對應到家居家裝產業,這個號稱5萬億級的市場,至今還沒有過千億級別的企業。歐派、貝殼、司空新家裝等都有機會成就家居家裝行業的“奇跡業”。

6、每一家公司都可能需要一個直播間

吳曉波在跨年演講中特別強調了今年的直播熱潮。

2017年,直播電商全國交易額是300多億,去年4000多億,今年突破1萬億,明年大概率突破2萬億,它在互聯網零售電商中的占比會從0.5%增加到14.3%。數據顯示:2020年,每個月在直播電商產生過一次及以上消費的互聯網用戶已經超過50%了。

更難以想象的,是喜歡直播電商還是傳統電商?居然有43%的人喜歡直播電商,35%的人喜歡傳統電商,這是很難被改變的趨勢了。

從商業角度來講,直播電商是全球商業史上**個以人為終極節點的零售模型。

2021年一個非常大概率的事件是,每一家公司都可能需要一個直播間。

對應到今年的家居行業,以歐派、慕思、金牌廚柜為代表的家居企業,積極應對新冠疫情,擁抱直播,做出了不俗的業績。特別是歐派,在家居直播上,可以說是開宗立派,形成了歐派特色的直播模式,成為家居行業的標桿。2021年,雖然疫情緩解,家居直播熱度下降,但肯定有家居企業在直播上會做出更亮眼的表現。

聲明:本文由家居Feng向標微信公眾號原創并授權九正建材網轉載,版權歸原作者所有,如需轉載請與原作者聯系。

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